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汽车微修创始人改变她人生的一堂200万课程!

文章出处:人气:-发表时间:2017-07-25 13:45【

价值200万的一堂课,她开始做汽车微修生意,赚了1个亿!


2013年她因为听了一堂价值200万的培训课,从一家500平米的美容店老板,纵身一跃成为了一家汽车微修品牌创始人,销售业绩从100万飙升至1000万,三个月翻了十倍,然而今天她愿意拿出来倾情奉献给200个车仆润换油的经销商与管理层。

 

她是谁?它就是rb88微修创始人兼董事长白手起家80后女企业家王海霞女士。

 

到底是怎么样的一堂课,为何值200万?是炒作还是真才实学,我们继续往下看

 

2017年7月23日,她受邀为车仆润换油OSD职业销售师培训“执行力”的课程,然而这堂课就是当年改变这位80后女企业家的一堂课,她结合自己的事迹、运用灵活的方式讲给了车仆的“合伙人”。

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王海霞女士说:“有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人获得成功,无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功!”强调了执行力对于个人对于企业的重要性。

 

然而谈执行力自然离不开执行力的人才,关于执行力的人才,王总说到:“为什么执行人才最贵?执行人才最稀缺?是因为:

“大多数人做任务,而执行人才做结果,执行人才为企业提供结果,企业靠结果活着!”

在这里王总通过西点军校的故事论证了,执行力人才的重要性。

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那如何成为一名合格的执行力人才呢?

王总讲述了大兵——阿甘的故事,解说如何成为执行力人才。王总说:“阿甘,智商只有75,木讷执着的弱智。他把自己仅有的智慧、信念和勇气集中于前方目标奔跑

在同龄人的石块下跑过了儿时的嘲笑;

在教练的咒骂中跑过了大学的足球场;

在枪林弹雨里跑过了越南的丛林;

在冷战时期跑过了乒乓外教的战场;

在众人的追随中跑遍了美国。

他的成就来自行动,是一名出色的执行大兵!

 

故事讲完了,王总通过四个方面讲述了关于执行力人才训练的方式方法,

第一、执行人才的三大标准

1、信守承诺

2、结果导向

3、永不言败

 

第二、“结果”的重要性——没有结果,企业失去执行力

1、最差结果训练法

没有结果不讨论,先拿出最差的结果来。一个差的结果也比没有结果强.

 

2、外包结果法

 “给多少钱办多少事”,到“办多少事给多少钱”,这是一种外包训练方法。

3、底线结果法

让员工先做一个底线结果。掐底线,先把最基本,最关键的结果做好了,再去锦上添花, 没有做好底线,就是没有前提,执行也是白执行。

 

第三、48字执行真经

1、执行的八字方针——认真第一、聪明第二

2、执行的16字原则——结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复

什么是不简单?能够把简单的事千百遍做对,就是不简单;什么是不容易?把大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。锁定目标,将能量和精力聚焦在一点上,目标一旦确定,一切归于简单。专注重复,每一天,每一月,每一年,简单的事情重复做。

3、执行的24字战略

决心第一,成败第二

速度第一,完美第二

结果第一,理由第二

 

第四、执行力靠制度保障——rb884R模式

制度执行是中国企业的持续之路

R1:结果定义清楚:计划与员工成长

R2:承诺重于泰山:建立一对一的责任

R3:不相信任何人:业绩跟踪改进

R4:好报才有好人:业绩考核评估与即时奖励

 

四大内容,其实一直是王海霞女士打造执行力人才的方式方法,今天无论是个人、员工、还是老板,希望对各位有所收益,王海霞靠着以上内容打造了今天的百人电子商务执行团队,服务客户3000多人,保障着rb88微修的健康发展,保障着汽车微修领域蓬勃发展。


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